PrêmioRegulamento
REGULAMENTO

A. Objetivos do Prêmio Learning & Performance Brasil


O Prêmio Learning & Performance Brasil, uma evolução do Prêmio e-Learning Brasil, reconhece as melhores práticas em Aprendizado (desde 2002) e Performance (desde 2012), e tem como Causa:

"Promover a prática da Alta Performance, melhorando continuamente (Kaizen) a Produtividade das Pessoas, através do desenvolvimento e efetiva aplicação de suas Competências para potencializar os Resultados esperados pelas partes interessadas, a Competitividade das Organizações medida pelo crescimento consistente da Receita, Lucratividade, Satisfação do Cliente e Participação de Mercado (critérios estabelecidos pelo i4cp), de forma Sustentável (segundo os critérios do triple bottom line: Econômica, Social e Ambiental), e com respeito a Diversidade Humana."

i4cp: Institute for Corporate Productivity


1. Gestão Estratégica do Capital Humano
Para efeitos de avaliação dos Projetos, os sete subsistemas que seguem caracterizam a Gestão Estratégica do Capital Humano neste regulamento:

1.1. Recrutamento & Seleção por Competências/Valores, garantindo que as contratações sejam feitas segundo estratégias de captação e seleção alinhadas aos objetivos e crescimento do negócio, identificando de forma assertiva os profissionais com as competências requeridas para prontamente atenderem aos desafios estabelecidos, agilizando sua integração por terem seus valores preferenciais alinhados e compatíveis com a cultura organizacional.

1.2. Gestão de Objetivos/Metas, garantindo que estes sejam desafiadores, alinhados às estratégias do negócio, adequadamente comunicados e perfeitamente compreendidos pelos colaboradores que neles devem atuar, desdobrados e acompanhados ao longo do período para o qual foram estabelecidos, garantindo assim as correções de rota necessárias para produzirem os resultados esperados.

1.3. Gestão de Performance Organizacional e Humana, garantindo que os resultados esperados pelos acionistas sejam atingidos, ou idealmente superados, a partir da aplicação efetiva pelas Pessoas das suas competências num ambiente de trabalho que propicie seu autodesenvolvimento, recebendo feedback permanente, em infraestrutura que permita sua auto realização e sucesso.

1.4. Gestão de Competências e Especialidades, garantindo que as competências e respectivos níveis de proficiência exigidos para cada cargo ou função estejam claramente definidos, sejam utilizados em todo o processo de gestão estratégica do Capital Humano, apoiem a captação, alocação, remuneração, retenção e capacitação e subsidiem os planos de desenvolvimento individuais dos seus ocupantes para suprir os gaps identificados.

1.5. Gestão do Aprendizado, contemplando as ações de desenvolvimento permanente no contexto formal de aprendizado: treinamentos/cursos presenciais, online e híbridos; e no contexto informal do trabalho: gestão do conhecimento com seus repositórios, acessíveis por meio das ferramentas de busca, comunidades e redes, especialistas por especialidades com respectivas agendas para Coaching & Mentoring, Suporte ao Desempenho e Action Learning.

1.6. Gestão de Sucessão & Carreira, garantindo a disponibilidade das especialidades necessárias para suportar o crescimento sustentável do negócio e as condições de estímulo à permanência dos seus talentos, atendendo suas expectativas de desenvolvimento e crescimento profissional.

1.7. Remuneração Estratégica: objetivando auxiliar as Organizações a implantarem ou aperfeiçoarem seu modelo de remuneração meritocrática, alinhado aos drivers de geração de valor ao negócio, os quais motivam os colaboradores a atingirem, e idealmente superarem, os resultados e performance esperados, a partir da definição do pacote de remuneração de acordo com a realidade da organização e das expectativas dos diferentes tipos de colaboradores de que necessita.

2. Fontes de Conhecimento: serviços e conteúdos das instituições de ensino técnico, superior e/ou especializadas que sejam reconhecidas como fontes de conhecimento, para suprir os gaps das Competências das Pessoas nos cargos ou funções que ocupam nas Organizações.

3. Soluções Consultivas: serviços contratados de empresas de consultoria para aportar conhecimento, melhores práticas e/ou especialistas para apoiar a execução do Projeto.

4. Soluções Tecnológicas: ações para a integração das tecnologias já utilizadas e/ou implantação das tecnologias disponíveis no mercado.


B. Organização, Promoção e Apoio


1. O Prêmio Learning & Performance Brasil é organizado pela MicroPower, promovido pela ABRH - Associação Brasileira de Recursos Humanos, FENADVB – Federação das Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil, FNQ - Fundação Nacional da Qualidade, ABES – Associação Brasileira das Empresas de Software, Movimento Brasil Competitivo e Microsoft Brasil.

2. As organizações e associações que apoiam o Prêmio Learning & Performance Brasil reconhecem a necessidade de fomentar o desenvolvimento profissional do ser humano, para que este possa, com satisfação, competência e prontidão, atender aos desafios que lhe são designados nas Organizações em que atuam.

3. Em cumprimento ao seu papel social e objetivando contribuir no processo de inclusão de portadores de necessidades especiais, em particular os deficientes visuais, parte dos recursos líquidos arrecadados pelo Prêmio Learning & Performance Brasil será destinado à compra de equipamentos e para prestar apoio às entidades para a Capacitação e Empregabilidade desses cidadãos, conforme parágrafo M. Arrecadação e destinação dos fundos deste regulamento.


C. Inscrição de Projetos


1. As organizações podem inscrever um ou mais Projetos, desde que atendam aos requisitos e condições deste regulamento.

2. Os prazos limites estão definidos no Calendário a seguir:

Atividade

Data

Inscrições

1 de setembro de 2016 a 30 de abril de 2017

Avaliação Assistida de Maturidade da Gestão Estratégica do Capital Humano

11 de janeiro a 30 de maio de 2017

Entrega do Projeto pela Organização Participante (Word/PPT)

11 de abril a 10 de junho de 2017

Revisão dos Projetos pela Comissão Avaliadora (Word/PPT)

25 de abril a 17 de junho de 2017

Apresentações e Avaliação dos Projetos utilizando o MicroPower Presence

20 de junho a 14 de julho de 2017

Publicação dos Finalistas/Referências e Data final para inscrições das Entidades de Apoio aos Deficientes Visuais

20 de julho de 2017

Cerimônia de entrega do Prêmio e Jantar

28 de agosto de 2017 - das 19 às 22h30- Renaissance São Paulo Hotel


3. As solicitações de inscrições deverão ser feitas por meio do site do Prêmio Learning & Performance Brasil, classificando obrigatoriamente o Projeto de acordo com 3.1. Foco, 3.2. Modalidade e 3.3. Categoria:

3.1. Foco

Learning

Contemplando da Gestão Estratégica do Capital Humano apenas o subsistema de 1.5. Gestão de Aprendizado.

Performance

Contemplando da Gestão Estratégica do Capital Humano um ou mais dos subsistemas: 1.2. Gestão de Objetivos/Metas, 1.3. Gestão de Performance Organizacional e Humana, 1.4. Gestão por Competências e Especialidades e 1.6. Gestão de Sucessão & Carreira.

Learning & Performance

Contemplando da Gestão Estratégica do Capital Humano, além do subsistema 1.5. Gestão de Aprendizado, um ou mais dos seguintes subsistemas: 1.2. Gestão de Objetivos/Metas, 1.3. Gestão de Performance Organizacional e Humana, 1.4. Gestão por Competências e Especialidades e 1.6. Gestão de Sucessão & Carreira.

Learning & Performance Ecosystem

Contemplando a evolução da estrutura de Treinamento & Desenvolvimento, com objetivo elevar a maturidade do seu nível da atuação, passando pelos estágios: 1-Tradicional, onde T&D provê serviços de treinamento para a organização, 2- Avançado, onde T&D atua para tornar o aprendizado individual e organizacional mais efetivo, 3– Estratégico, onde T&D atua na melhoria da performance dos indivíduos e em seu reflexo na competitividade organizacional e 4- Transformacional, onde as ações de T&D impactam as mudanças e inovações da organização. O material de referência “Learning & Performance Ecosystem” para o entendimento deste tópico encontra-se na Biblioteca Learning & Performance Brasil (http://www.elearningbrasil.com.br/home/biblioteca/), disponível em português e em inglês.

Extended Corporate University

Contemplando de forma integrada dois ou mais dos sete subsistemas da Gestão Estratégica do Capital Humano: 1.1. Recrutamento & Seleção por Competências/Valores, 1.2. Gestão de Objetivos/Metas, 1.3. Gestão de Performance Organizacional e Humana, 1.4. Gestão de Competências e Especialidades, Gestão de Aprendizado, 1.6. Gestão de Sucessão & Carreira, 1.7. Remuneração Estratégica, com: 2. Fontes de Conhecimento, e/ou 3. Soluções Consultivas e/ou 4. Soluções Tecnológicas.




3.2. Modalidade

Empresariais

São organizações nacionais ou multinacionais, inclusive educacionais, com fins lucrativos, com operações no Brasil.

Educacionais

São organizações nacionais ou multinacionais sem fins lucrativos, com operações no Brasil.

Governamentais

São os órgãos da administração pública federal, estadual ou municipal da República Federativa do Brasil.




3.3. Categoria

Diamond

Projetos implantados até 2012, ainda que tenham sido aperfeiçoados depois disso.

Gold

Projetos implantados em 2014 ou 2015, ainda que tenham sido aperfeiçoados depois disso.

Silver

Projetos implantados em 2016, incluindo as ações e resultados obtidos até 31/03/2017.

4. O valor correspondente à inscrição de cada projeto é definido em função da Modalidade e do nível de faturamento anual da instituição, conforme a tabela que segue, e os Benefícios estão no parágrafo N deste regulamento:

Modalidade ou Foco / Faturamento Anual

Acima de R$ 300 milhões

Entre R$ 10 e R$ 300 milhões

Menos de R$ 10 milhões

Empresariais

R$ 10.000,00

R$ 8.000,00

R$ 6.000,00

Educacionais

R$ 4.000,00

R$ 4.000,00

R$ 4.000,00

Governamentais

R$ 3.000,00

R$ 3.000,00

R$ 3.000,00

Foco: Learning & Performance Ecosystem

R$ 3.000,00

R$ 3.000,00

R$ 3.000,00

5. A partir da aprovação da solicitação de inscrição, que será confirmada em até 5 (cinco) dias úteis da data de sua efetivação pelo site, a organização participante autoriza a MicroPower a emitir a nota fiscal do valor correspondente a sua inscrição.

6. Os pagamentos deverão ser efetuados por boletos bancários, em nome da MicroPower, podendo ser parcelados em até 3 pagamentos, em 30/60/90 dias, e o comprovante de depósito enviado para o e-mail: marketing@micropowerglobal.com.

7. A organização participante deve enviar de 11 de abril a 17 de junho de 2017, por meio eletrônico, os arquivos de acordo com as orientações do parágrafo D. Informações requeridas, deste regulamento. Não serão aceitas outras formas, tais como papel impresso ou outras mídias.

8. A organização participante não precisa necessariamente ser associada a uma das entidades ou associações que apoiam o Prêmio Learning & Performance Brasil 2017/2018.

9. Caso a organização desista de participar até 30/04/2017, terá os valores efetivamente pagos devolvidos, descontando-se os impostos incidentes sobre as Notas Fiscais correspondentes. Depois dessa data, os valores não serão reembolsados.

Importante: Empresas fornecedoras de soluções tecnológicas e/ou consultivas somente poderão participar se aplicarem os critérios estabelecidos neste regulamento para aperfeiçoamento de seu modelo de Governança, muito embora possam incentivar a participação de seus respectivos Clientes, sem, contudo, representá-los durante o processo de avaliação ou divulgação.

Descontos especiais: Aplicar os descontos que seguem, até o limite de 20% (vinte por cento), sobre os valores da tabela acima, para calcular a taxa de inscrição:

5% para Associados que estejam adimplentes do Sistema Nacional ABRH (em sua respectiva Seccional) e ABES.

5% para cada ano que a organização tenha participado das edições do Prêmio desde 2002.


D. Informações Requeridas de Cada Projeto


Arquivo formato Word (.doc ou .rtf), fonte Arial, tamanho 10, com a limitação de caracteres especificada em cada um dos 8 (oito) requisitos, a seguir:
Fotos, gráficos e outras imagens no formato JPG, CMYK, em 300 DPIs. Os critérios de divulgação encontram-se no parágrafo M deste regulamento


"Considerando que o conteúdo enviado será publicado sem revisão, é fundamental que esta seja realizada antes do envio dos mesmos."


D.1 Projetos com os focos: Learning, Performance, Learning & Performance ou Extended Corporate University

1. Organização: (máximo duas páginas contendo até 2.500 caracteres cada página, contagem com espaços).

1.1.- Logomarca: Logotipo da Organização que inscreveu o Projeto. (Enviar arquivo vetorizado no formato .ai ou .pdf).
1.2.- Nome da Organização: Nome pelo qual a Organização que inscreveu o Projeto é conhecida no mercado.
1.3.- Descrição da Organização: Breve apresentação que permita aos membros da Comissão Avaliadora conhecerem a Organização que inscreveu o Projeto.

2. Projeto: (máximo três páginas contendo até 2.500 caracteres cada página, contagem com espaços).

2.1.- Nome do Projeto: Nome que caracterize o Projeto inscrito, máximo de 50 caracteres, contagem com espaços.
 
2.2.- Descrição do Projeto: Descritivo contendo de 300 a 500 caracteres, contagem com espaços, que permita ao leitor ter uma visão geral do Projeto.
 
2.3.- Sumário Executivo do Projeto: Descritivo destacando os Objetivos estabelecidos para o Projeto, com indicadores/métricas e respectivas evoluções, melhores práticas (acertos) e lições aprendidas (erros e ações corretivas).

2.4.- Depoimentos: Fotos, nomes, cargos/funções, e depoimentos contendo até 300 caracteres cada um, contagem com espaços, a) do principal executivo da Organização, b) do diretor da área responsável pela implantação do Projeto, e c) de membros da equipe do Projeto.

3. Amplitude: (máximo duas páginas contendo até 2.500 caracteres cada página, contagem com espaços).

Relacionar as divisões, unidades, áreas, níveis da hierarquia de sua Organização atendidos pelo Projeto, destacando o total de Colaboradores, efetivos e/ou contratados, para cada um dos sete subsistemas contemplados no Projeto.

4. Indicadores de Resultado e Performance:
(máximo duas páginas contendo até 2.500 caracteres cada página, contagem com espaços).

Relacionar os indicadores de Resultado e Performance definidos para acompanhamento do Projeto, e suas respectivas definições e evoluções percentuais desde a implantação, para cada um dos sete subsistemas contemplados no Projeto.

5. Arquitetura do Aprendizado e Desempenho (Além do e-Learning)
: (máximo quatro páginas contendo até 2.500 caracteres cada página, contagem com espaços).

Tópico obrigatório para os Projetos que contemplam o subsistema 1.5. Gestão do Aprendizado, e opcional para os demais.

Relacionar a aplicação e as principais contribuições das ações de desenvolvimento na Performance das Pessoas no contexto formal de Aprendizado: treinamentos/cursos presenciais, online e híbrido; e no contexto informal do Trabalho: gestão do conhecimento com seus repositórios, acessíveis por meio das ferramentas de busca, comunidades e redes, especialistas por especialidades com respectivas agendas para Coaching & Mentoring, Suporte ao Desempenho e Action Learning.

6. Melhores Práticas e Lições Aprendidas
: (máximo duas páginas contendo até 2.500 caracteres cada página, contagem com espaços).

Relacionar as melhores práticas identificadas (ações que foram assertivas e geraram os resultados esperados) e as lições aprendidas (ações que não geraram os resultados esperados) durante a implantação do Projeto.

7. Análise de Maturidade dos sete subsistemas do parágrafo 1. Gestão Estratégica do Capital Humano: (Avaliação Assistida e formulário de "gaps" e Planos de Ação, a serem fornecidos pela MicroPower por ocasião da inscrição do Projeto no Prêmio, que incluem 2 horas de apoio consultivo para sua realização).

Responder a Avaliação Assistida de Maturidade de sua Organização frente a cada um dos sete subsistemas da Gestão Estratégica do Capital Humano: 1.1. Recrutamento & Seleção por Competências/Valores, 1.2. Gestão de Objetivos/Metas, 1.3. Gestão de Performance Organizacional e Humana, 1.4. Gestão de Competências e Especialidades, Gestão de Aprendizado, 1.6. Gestão de Sucessão & Carreira, 1.7. Remuneração Estratégica.

A imagem da tabela com os "gaps" identificados e respectivos planos de ação deverá obrigatoriamente ser colada neste documento.

NOTA: A realização desta atividade auxiliará na confirmação ou atualização do Foco do Projeto.

8. Planejamento Futuro
: (máximo quatro páginas contendo até 2.500 caracteres cada página, contagem com espaços).

Breve relato das principais ações futuras do Projeto. Importante prover uma visão de continuidade do projeto (expectativas futuras, como pretende potencializar a evolução dos níveis de maturidade, estímulo à criatividade e inovações de forma sustentável).

 

Arquivo formato PowerPoint (.ppt) contendo apresentação de no máximo 30 minutos, a ser feita para a Comissão Avaliadora entre 20 de junho a 15 de julho de 2017.
A avaliação será realizada pela qualidade tanto das informações como pela forma como estas forem apresentadas.


D.2 Projetos com o foco Learning & Performance Ecosystem

1. Organização: (máximo duas páginas contendo até 2.500 caracteres cada página, contagem com espaços).

1.1.- Logomarca: Logotipo da Organização que inscreveu o Projeto. (Enviar arquivo vetorizado no formato .ai ou .pdf).
1.2.- Nome da Organização: Nome pelo qual a Organização que inscreveu o Projeto é conhecida no mercado.
1.3.- Descrição da Organização: Breve apresentação que permita aos membros da Comissão Avaliadora conhecerem a Organização que inscreveu o Projeto.

2. Projeto: (máximo três páginas contendo até 2.500 caracteres cada página, contagem com espaços).

2.1.- Nome do Projeto: Nome que caracterize o Projeto inscrito, máximo de 50 caracteres, contagem com espaços.
 
2.2.- Descrição do Projeto: Descritivo contendo de 300 a 500 caracteres, contagem com espaços, que permita ao leitor ter uma visão geral do Projeto.
 
2.3.- Sumário Executivo do Projeto: Descritivo destacando os Objetivos estabelecidos para o Projeto, com indicadores/métricas e respectivas evoluções, melhores práticas (acertos) e lições aprendidas (erros e ações corretivas).

2.4.- Depoimentos: Fotos, nomes, cargos/funções, e depoimentos contendo até 300 caracteres cada um, contagem com espaços, a) do principal executivo da Organização, b) do diretor da área responsável pela implantação do Projeto, e c) de membros da equipe do Projeto.

3. Amplitude: (máximo duas páginas contendo até 2.500 caracteres cada página, contagem com espaços).

Relacionar as divisões, unidades, áreas, níveis da hierarquia de sua Organização atendidos pelo Projeto, destacando o total de Colaboradores, efetivos e/ou contratados, para cada um dos sete subsistemas contemplados no Projeto.

4. Indicadores de Resultado e Performance:
(máximo duas páginas contendo até 2.500 caracteres cada página, contagem com espaços).

Relacionar os indicadores de Resultado e Performance definidos para acompanhamento do Projeto, e suas respectivas definições e evoluções percentuais desde a implantação, destacando sua correlação com os indicadores de negócio.

5. Melhores Práticas e Lições Aprendidas
: (máximo duas páginas contendo até 2.500 caracteres cada página, contagem com espaços).

Relacionar as melhores práticas identificadas (ações que foram assertivas e geraram os resultados esperados) e as lições aprendidas (ações que não geraram os resultados esperados) durante a implantação do Projeto.

6. Análise de Maturidade dos estágios do Ecosystem
: (Formulário para avaliação e formulação de ações de melhoria, a ser gerado por meio de questionário fornecido pela MicroPower por ocasião da inscrição do Projeto no Prêmio, que inclui 2 horas de apoio consultivo para sua realização).

A análise é realizada em oito perspectivas: Estratégia, Liderança, Cultura, Análise, Desenho, Adoção, Métricas/Indicadores e Tecnologia, em quatro (quatro) estágios de evolução: 1 - Tradicional, 2 - Avançado, 3 - Estratégico e 4 - Transformacional.

A imagem da tabela com as ações de melhoria identificadas deverá obrigatoriamente ser colada neste documento.

NOTA: A realização desta atividade auxiliará na elaboração do item 7, Planejamento Futuro.

7. Planejamento Futuro: (máximo quatro páginas contendo até 2.500 caracteres cada página, contagem com espaços).

Breve relato das principais ações futuras do Projeto, segmentadas nas oito perspectivas de análise citadas no item 6. Importante prover uma visão de continuidade do projeto (expectativas futuras, como pretende potencializar a evolução dos níveis de maturidade, estímulo à criatividade e inovações de forma sustentável).

 

Arquivo formato PowerPoint (.ppt) contendo apresentação de no máximo 30 minutos, a ser feita para a Comissão Avaliadora entre 20 de junho a 15 de julho de 2017.
A avaliação será realizada pela qualidade tanto das informações como pela forma como estas forem apresentadas.


E. Leituras Recomendadas


Seguem as leituras recomendadas de 1 de setembro de 2016 a 16 de maio de 2017 para subsidiar a implantação e aperfeiçoamento dos Projetos e a preparação das informações solicitadas no parágrafo D acima:

  • Livro: Além do e-Learning – Marc Rosenberg – Qualitymark Editora – Biblioteca Learning & Performance Brasil – 2008 (ISBN: 978-85-7303-781-4)
  • Livro: 25 Melhores Práticas em Aprendizagem e Desenvolvimento de Talentos – Nick van Dam – Qualitymark Editora - Biblioteca Learning & Performance Brasil – 2009 (ISBN: 978-85-7303-875-0)
  • Livro: e-Learning no Brasil – Francisco Antonio Soeltl – Qualitymark Editora - Biblioteca Learning & Performance Brasil – 2010 (ISBN: 978-85-7303-937-5)
  • eBook: Desenvolvimento Acelerado de Talentos nas Empresas de Alta Performance – Publicado por MicroPower - 2013
  • Pesquisa: Melhores Práticas em Gestão de Performance – Publicada por MicroPower – 2013
  • eBook: Prêmio Learning & Performance Brasil – Volumes 1, 2 e 3
  • Livro: O poder da aprendizagem pela ação – Michael J. Marquardt – Senac Rio Editora – 2005 (ISBN: 85-87864-75-0)
  • Documento: “Learning & Performance Ecosystem” disponível em português e em inglês na Biblioteca Learning & Performance Brasil (http://www.elearningbrasil.com.br/home/biblioteca/),
  • Livro: Remuneração Estratégica – A Nova Abordagem Competitiva – Vicente Picarelli Filho e Thomaz Wood Jr. – Editora Atlas – 1996 (ISBN: 978-85-224-3770-2)
  • Why employees don’t do what they’are supposed to do… and what to do about it – Ferdinand F. Fournies – McGraw-Hill – 2007 (ISBN: 978-0-07-148615-6)
  • Chief Performance Officer – Measuring What Matters, Managing What Can Be Measured Anthony L. Polintano – iUniverse.inc – 2003 (ISBN: 0-595-28057-9)



F. Avaliação dos Projetos


Os projetos não concorrem entre si e serão avaliados isoladamente pelo seu atendimento aos requisitos das classificações “Iniciativa de Sucesso”, “Referência Nacional” e “Vencedor”, detalhadas no item “K”, de acordo com a análise da Comissão Avaliadora.

Importante: A não entrega dessas informações no prazo, de forma total ou parcial, influenciará a avaliação do Projeto.


G. Inscrições das Entidades de Apoio aos Deficientes Visuais


1. Toda entidade sem fins lucrativos e oficialmente constituída que tenha o compromisso de Capacitar e Empregar gratuitamente portadores de deficiência visual poderá se inscrever com isenção de taxas, desde que aceite as cláusulas deste regulamento.

2. O prazo para as inscrições inicia-se em 1 de setembro de 2016 e termina em 25 de abril de 2017, e, no prazo de 48 horas, um e-mail com as exigências adicionais e/ou confirmação será encaminhado ao responsável indicado.

3. As inscrições e respectivas informações constantes da ficha de inscrição deverão ser encaminhadas por meio do site do Prêmio Learning & Performance Brasil 2017/2018, não havendo, portanto, outra forma de inscrever-se.

4. As entidades selecionadas serão objeto de divulgação permanente nos Portais Learning & Performance Brasil e Deficiente Visual (www.deficientevisual.org.br), em todas as formas e mídias utilizadas para a divulgação do Prêmio. Tal divulgação representará o reconhecimento da importância de seu trabalho na comunidade que atende, para que este seja fonte de inspiração e incentivo às sociedades organizadas de municípios onde seus moradores portadores de deficiência visual não estejam recebendo o apoio necessário.

Importante: A MicroPower não responde pelos conteúdos divulgados, que são de inteira responsabilidade da organização inscrita.

H. Projetos inscritos no Prêmio Learning & Performance Brasil 2017/2018


1. Os Projetos deverão atender aos requisitos, conforme especificado nos itens C. Inscrição dos Projetos e D. Informações Requeridas.

2. Os Projetos recebidos pela Comissão Avaliadora até 10 de junho de 2016 serão revisados no período de 25 de abril a 17 de junho de 2016, e um e-mail com o “aceite” ou a “solicitação de informações adicionais” será encaminhado ao responsável pela inscrição neste período.

3. Os Projetos inscritos que não tiverem suas taxas efetivamente pagas até 30 de abril de 2017, e/ou as informações requeridas entregues até 10 de junho de 2017, serão automaticamente cancelados, e seus representantes, avisados por email.

4. Toda a comunicação entre a Comissão Avaliadora e a Organização que inscreveu um ou mais Projetos será feita por meio de telefonemas, e-mail ou pessoalmente com o responsável indicado por ocasião da inscrição, que deverá estar habilitado e autorizado a responder oficialmente a todas as questões formuladas.


I. Comissão Avaliadora e Julgamento dos Projetos Inscritos no Prêmio Learning & Performance Brasil

1. Os projetos inscritos serão avaliados por uma Comissão Avaliadora composta por profissionais de notória capacidade, conhecimento e experiência em gestão de performance e desenvolvimento de talentos, indicados pelas Associações e Entidades independentes que apoiam o Prêmio e aprovados pelo Conselho de Notáveis do Prêmio Learning & Performance Brasil.

2. Com o objetivo de ampliar a transparência do processo e o compartilhamento de boas práticas, as organizações participantes poderão, opcionalmente, indicar um profissional pertencente aos seus quadros para participar das apresentações à Comissão Avaliadora na condição de avaliador convidado. Os avaliadores convidados não poderão participar da sessão de definição de finalistas onde sua organização for avaliada, e também das apresentações e avaliações onde participem organizações concorrentes das quais pertençam.

3. A Comissão Avaliadora é soberana e de seu julgamento não caberá recurso algum.

4. A partir das informações fornecidas na Ficha de Inscrição e no arquivo formato Word e dos esclarecimentos adicionais durante as sessões virtuais, a Comissão Avaliadora fará sua avaliação e classificação dos Projetos.

5. A Comissão Avaliadora, a seu critério, poderá solicitar informações adicionais dos Projetos às organizações participantes por e-mail ou uma nova apresentação virtual.

6. A relação das organizações finalistas será publicada a partir de 20 de julho de 2017 no Portal Learning & Performance Brasil e nas demais mídias que estiverem realizando a cobertura do Prêmio.


J. Comissão Avaliadora e Julgamento das Entidades de Apoio aos Deficientes Visuais


1. Os projetos inscritos serão avaliados por uma Comissão Avaliadora formada por profissionais de notória capacidade, conhecimento e experiência no encaminhamento de apoio a entidades que prestam atendimento aos Deficientes Visuais no País e com conhecimento comprovado em projetos de atendimento a Deficientes Visuais (através da utilização de microcomputadores em programas de Capacitação e Empregabilidade dos Deficientes Visuais) para escolher as entidades a ser atendidas em cada edição.

2. A Comissão Avaliadora é soberana e de seu julgamento não caberá recurso algum.

3. Os 4 (quatro) critérios de avaliação que serão utilizados pela Comissão Avaliadora são:

3.1. Ser uma entidade oficialmente constituída e sem fins lucrativos;

3.2. Ter o compromisso de aplicar, de forma gratuita, a Capacitação do uso de microcomputador e seus aplicativos aos Deficientes Visuais que residam em suas áreas de atuação, durante pelo menos 12 (doze) meses a partir de maio de 2017;

3.3. Incentivar os empresários de sua área de atuação a oferecerem vagas e empregarem os portadores de deficiência visual capacitados;

3.4. Orientar os Deficientes Visuais capacitados e candidatos às vagas oferecidas, tanto no processo seletivo como durante os primeiros 120 (cento e vinte) dias após sua admissão, objetivando consolidar suas colocações no mercado de trabalho.

4. A relação das entidades a ser atendidas será publicada a partir de maio de 2017 no Portal Learning & Performance Brasil e nas demais mídias que fizerem a cobertura do Prêmio.



K. Classificação dos Projetos


1. Iniciativa de Sucesso:

Serão considerados Iniciativas de Sucesso os Projetos que atendam aos objetivos estabelecidos pela sua Organização.

2. Referências Nacionais ou Finalistas:

Serão considerados Referências Nacionais ou Finalistas os Projetos cuja experiência compartilhada contribua para promover a prática da Alta Performance.

3. Vencedores:

Dentre os projetos considerados Referências Nacionais ou Finalistas, a Comissão Avaliadora definirá aqueles que apresentam Práticas aplicadas com destaque, com diferenciais merecedores de menção especial, os quais serão considerados Vencedores e conhecidos durante a Cerimônia do Prêmio no dia 28 de agosto de 2017.

4. Premiação:

Para cada Projeto inscrito que for considerado Iniciativa de Sucesso, Referência Nacional ou Vencedor, a Organização deverá indicar um representante para receber o Troféu Prêmio Learning & Performance Brasil 2017/2018, durante a Cerimônia de Premiação a ser realizada no dia 28 de agosto de 2017, das 19h às 22h30, no Renaissance São Paulo Hotel, conforme agenda publicada no site: Prêmio Learning & Performance Brasil

5. Apresentação dos Projetos no Congresso Learning & Performance Brasil:

Os Projetos inscritos poderão ser apresentados durante o Congresso Learning & Performance Brasil, dependendo da disponibilidade da agenda do evento, no dia 28 de agosto de 2017 no Renaissance São Paulo Hotel, conforme agenda publicada no site: Congresso Learning & Performance Brasil

6. Entidades de Apoio de/para Deficientes Visuais:

A Comissão Avaliadora do Prêmio poderá eleger um representante para receber de forma simbólica o computador e/ou softwares em nome das entidades de apoio de/para Deficientes Visuais que foram selecionadas, de acordo com parágrafo M. Arrecadação e destinação dos fundos deste regulamento, durante a Cerimônia de Premiação a ser realizada no dia 28 de agosto de 2017, das 19h às 22h30, no Renaissance São Paulo Hotel

Esse representante receberá ainda o passaporte de convidado especial para participar do Congresso Learning & Performance 2017.

Importante: A MicroPower, no caso representada pela Comissão Avaliadora constituída, reserva-se o direito de não conceder os prêmios na hipótese de o Projeto inscrito não atender aos requisitos previstos neste regulamento.



L . Divulgação


1. A MicroPower e as Associações e Entidades promotoras e apoiadoras promoverão ampla divulgação do Prêmio Learning & Performance Brasil, em todas as suas fases, nos veículos de comunicação ao seu alcance.

2. A MicroPower reserva-se ao direito, não exclusivo, de exibir e debater os trabalhos em Universidades, Escolas de Administração de Recursos Humanos, Seminários, Congressos ou qualquer outro evento, tanto no Brasil como no exterior.

3. Os direitos autorais de publicação e divulgação dos trabalhos serão cedidos pelos participantes à MicroPower. Esses direitos compreenderão a publicação ou divulgação (de todo ou parte do trabalho) conforme segue:

Requisitos / Divulgação

Site do Prêmio

Mídia eletrônica e impressa

Anuário

eBook

Plaquinha do Troféu

1.1. Logomarca da Organização

Sim

Sim

Sim

Sim

Não

1.2. Nome da Organização

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

1.3. Descrição da Organização

Não

Não

Não

Sim

Não

2.1. Nome do Projeto

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

2.2. Descrição do Projeto

Sim

Sim

Sim

Sim

Não

2.3. Sumário do Projeto

Sim

Não

Não

Sim

Não

2.4. Depoimentos

Sim

Não

Sim

Sim

Não

3. Amplitude

Não

Não

Não

Sim

Não

4. Indicadores de Resultado e Performance

Não

Não

Não

Sim

Não

5. Arquitetura do Aprendizado e Desempenho

Não

Não

Não

Sim

Não

6. Melhores Práticas e Lições Aprendidas

Não

Não

Não

Sim

Não

7. Análise de Maturidade

Não

Não

Não

Não

Não

8. Planejamento Futuro

Não

Não

Não

Sim

Não

Importante: A MicroPower, não responde pelos conteúdos dos projetos, que são de inteira responsabilidade da organização que os inscreveu.


M .Arrecadação e Destinação dos Fundos


1. A MicroPower destinará parte dos fundos arrecadados, depois de descontados os custos da realização de cada edição do Prêmio Learning & Performance Brasil, à aquisição de microcomputadores a ser doados para organizações que prestam apoio aos Deficientes Visuais em todo o Brasil, objetivando equipá-las para a capacitação desses cidadãos brasileiros, a fim de promover sua inclusão no mercado de trabalho de suas regiões de origem.

2. A MicroPower equiparará de forma gratuita esses microcomputadores com o software Virtual Vision, produto desenvolvido com tecnologia nacional e que desde 1998 vem permitindo aos Deficientes Visuais o acesso a informações e o trabalho com total autonomia utilizando os microcomputadores e o ambiente Windows.

3. A Fundação Bradesco e a MicroPower promoverão a capacitação de forma gratuita aos instrutores, que passarão a transmitir o treinamento aos Deficientes Visuais atendidos pelas entidades escolhidas, a fim de desenvolver as oportunidades de Empregabilidade desses cidadãos brasileiros.

4. Para participar a Instituição interessada deve fazer sua inscrição no período de 01/09/2016 a 02/05/2017.

5. As instituições inscritas terão seus trabalhos acompanhados por um ano. Após esse período de avaliação a equipe de Acessibilidade Web/ Virtual Vision indicará os elegíveis ao recebimento dos equipamentos e licença do Software Virtual Vision.

6. A Entrega dos equipamentos será feita no mês de junho de 2017.

N .Benefícios das Organizações Participantes


1. Para cada Projeto inscrito, a Organização participante:

1.1. Contará com 2 (duas) horas de apoio consultivo, a ser realizado de forma virtual, utilizando o MicroPower Presence, para orientar o processo de “Análise de Maturidade” dos sete subsistemas do parágrafo 1. Gestão Estratégica do Capital Humano (item D.7.),

1.2. Receberá, sem custos adicionais, dois passaportes para participar no dia 28 de agosto de 2017 do Congresso Learning & Performance Brasil, das 10h30 às 17h30; e dois vouchers para a Cerimônia do Prêmio e Jantar, das 19h às 23h30,

1.2.1. Poderá adquirir vouchers adicionais para a Cerimônia / Jantar do Prêmio pelo valor de R$ 400,00 (quatrocentos reais), de acordo com a disponibilidade,

1.3. Receberá o selo “Learning & Performance Brasil 2017/2018” para publicação eletrônica,

1.4. Terá a descrição do Projeto publicada no Anuário Learning & Performance Brasil 2017/2018, conforme parágrafo L. Divulgação deste regulamento,

1.5. Terá a integra do Projeto, publicada no eBook Learning & Performance Brasil – Gestão de Performance e Desenvolvimento de Talentos – Melhores Práticas, na Prática - 2017/2018, conforme parágrafo "L. Divulgação deste regulamento".

2. Em função da classificação final de seu Projeto, receberá durante a Cerimônia no dia 28 de agosto de 2017 o “Troféu”:

2.1. “Vencedor” com as seguintes dimensões: 27 cm largura x 10,5 cm profundidade x 21 cm altura,

2.2. “Referência Nacional” com as seguintes dimensões: 22 cm largura x 10,5 cm profundidade x 17 cm altura,

2.3. “Iniciativa de Sucesso” com as seguintes dimensões: 17 cm largura x 10,5 cm profundidade x 13 cm altura.

3. Publicação de anúncio de uma página no Anuário Learning & Performance Brasil 2017/2018.

4. Terá o nome de sua Organização publicado na “Galeria de Sucesso” do Anuário Learning & Performance Brasil 2017/2018 e no Portal Learning & Performance Brasil.


O .Disposições Finais


1. As datas não definidas neste regulamento para as etapas do Prêmio Learning & Performance Brasil 2017/2018 serão divulgadas em tempo hábil por intermédio do site Prêmio Learning & Performance Brasil e outros veículos de comunicação que estiverem cobrindo o Prêmio.

2. As questões não previstas neste regulamento serão resolvidas pela MicroPower juntamente com a Comissão Avaliadora do Prêmio Learning & Performance Brasil.


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