A. Objetivos do Prêmio Learning &
Performance Brasil
O Prêmio Learning & Performance Brasil, uma
evolução do Prêmio e-Learning Brasil, reconhece as melhores práticas em
Aprendizado (desde 2002) e Performance (desde 2012), e tem como Causa:
"Promover a prática da Alta Performance,
melhorando continuamente (Kaizen) a Produtividade das Pessoas, através do
desenvolvimento e efetiva aplicação de suas Competências para potencializar
os Resultados esperados pelas partes interessadas, a Competitividade das
Organizações medida pelo crescimento consistente da Receita, Lucratividade,
Satisfação do Cliente e Participação de Mercado (critérios estabelecidos
pelo i4cp), de forma Sustentável (segundo os critérios do triple bottom
line: Econômica, Social e Ambiental), e com respeito a Diversidade Humana."
i4cp: Institute for Corporate
Productivity
1. Gestão Estratégica do Capital Humano
Para efeitos de avaliação dos Projetos, os sete subsistemas que seguem
caracterizam a Gestão Estratégica do Capital Humano neste regulamento:
1.1. Recrutamento & Seleção por
Competências/Valores, garantindo que as contratações
sejam feitas segundo estratégias de captação e seleção alinhadas aos
objetivos e crescimento do negócio, identificando de forma assertiva os
profissionais com as competências requeridas para prontamente atenderem
aos desafios estabelecidos, agilizando sua integração por terem seus
valores preferenciais alinhados e compatíveis com a cultura
organizacional.
1.2. Gestão de Objetivos/Metas, garantindo que
estes sejam desafiadores, alinhados às estratégias do negócio,
adequadamente comunicados e perfeitamente compreendidos pelos
colaboradores que neles devem atuar, desdobrados e acompanhados ao longo
do período para o qual foram estabelecidos, garantindo assim as
correções de rota necessárias para produzirem os resultados esperados.
1.3. Gestão de Performance Organizacional e Humana,
garantindo que os resultados esperados pelos acionistas sejam
atingidos, ou idealmente superados, a partir da aplicação efetiva pelas
Pessoas das suas competências num ambiente de trabalho que propicie seu
autodesenvolvimento, recebendo feedback permanente, em infraestrutura
que permita sua auto realização e sucesso.
1.4. Gestão de Competências e Especialidades,
garantindo que as competências e respectivos níveis de
proficiência exigidos para cada cargo ou função estejam claramente
definidos, sejam utilizados em todo o processo de gestão estratégica do
Capital Humano, apoiem a captação, alocação, remuneração, retenção e
capacitação e subsidiem os planos de desenvolvimento individuais dos
seus ocupantes para suprir os gaps identificados.
1.5. Gestão do Aprendizado, contemplando as ações
de desenvolvimento permanente no contexto formal de aprendizado:
treinamentos/cursos presenciais, online e híbridos; e no contexto
informal do trabalho: gestão do conhecimento com seus repositórios,
acessíveis por meio das ferramentas de busca, comunidades e redes,
especialistas por especialidades com respectivas agendas para Coaching
& Mentoring, Suporte ao Desempenho e Action Learning.
1.6. Gestão de Sucessão & Carreira,
garantindo a disponibilidade das especialidades necessárias
para suportar o crescimento sustentável do negócio e as condições de
estímulo à permanência dos seus talentos, atendendo suas expectativas de
desenvolvimento e crescimento profissional.
1.7. Remuneração Estratégica:
objetivando auxiliar as Organizações a implantarem ou
aperfeiçoarem seu modelo de remuneração meritocrática, alinhado aos
drivers de geração de valor ao negócio, os quais motivam os
colaboradores a atingirem, e idealmente superarem, os resultados e
performance esperados, a partir da definição do pacote de remuneração de
acordo com a realidade da organização e das expectativas dos diferentes
tipos de colaboradores de que necessita.
2. Fontes de Conhecimento: serviços e conteúdos das
instituições de ensino técnico, superior e/ou especializadas que sejam
reconhecidas como fontes de conhecimento, para suprir os gaps das
Competências das Pessoas nos cargos ou funções que ocupam nas Organizações.
3. Soluções Consultivas: serviços contratados
de empresas de consultoria para aportar conhecimento, melhores práticas e/ou
especialistas para apoiar a execução do Projeto.
4. Soluções Tecnológicas:
ações para a integração das tecnologias
já utilizadas e/ou implantação das tecnologias
disponíveis no mercado.
B. Organização,
Promoção e Apoio
1. O Prêmio Learning & Performance Brasil é organizado pela MicroPower,
promovido pela ABRH - Associação Brasileira de Recursos Humanos, FENADVB –
Federação das Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil, FNQ
- Fundação Nacional da Qualidade, ABES – Associação Brasileira das Empresas
de Software, Movimento Brasil Competitivo e Microsoft Brasil.
2. As organizações e associações que apoiam o Prêmio Learning &
Performance Brasil reconhecem a necessidade de fomentar o desenvolvimento
profissional do ser humano, para que este possa, com satisfação, competência
e prontidão, atender aos desafios que lhe são designados nas Organizações em
que atuam.
3. Em cumprimento ao seu papel social e objetivando contribuir no processo de
inclusão de portadores de necessidades especiais, em particular os
deficientes visuais, parte dos recursos líquidos arrecadados pelo Prêmio
Learning & Performance Brasil será destinado à compra de equipamentos e
para prestar apoio às entidades para a Capacitação e Empregabilidade desses
cidadãos, conforme parágrafo M. Arrecadação e destinação dos fundos deste
regulamento.
C. Inscrição de Projetos
1. As organizações podem inscrever um ou mais Projetos, desde que atendam
aos requisitos e condições deste regulamento.
2. Os prazos limites estão definidos no Calendário a seguir:
Atividade
|
Data
|
Inscrições
|
1 de setembro de 2016 a 30 de abril de 2017
|
Avaliação Assistida
de Maturidade da Gestão Estratégica do Capital Humano
|
11 de janeiro a 30 de maio de 2017
|
Entrega do Projeto pela Organização Participante
(Word/PPT)
|
11 de abril a 10 de junho de 2017
|
Revisão dos Projetos pela Comissão Avaliadora
(Word/PPT)
|
25 de abril a 17 de junho de 2017
|
Apresentações e Avaliação dos
Projetos utilizando o MicroPower Presence
|
20 de junho a 14 de julho de 2017
|
Publicação dos Finalistas/Referências e Data
final para inscrições das Entidades de Apoio aos
Deficientes Visuais
|
20 de julho de 2017
|
Cerimônia de entrega do Prêmio e Jantar
|
28 de agosto de 2017 - das 19 às 22h30-
Renaissance São Paulo Hotel
|
3. As solicitações de inscrições deverão
ser feitas por meio do site do Prêmio
Learning & Performance Brasil, classificando obrigatoriamente o
Projeto de acordo com 3.1. Foco, 3.2. Modalidade e 3.3. Categoria:
3.1.
Foco
|
Learning
|
Contemplando da Gestão Estratégica do Capital
Humano apenas o subsistema de 1.5. Gestão de
Aprendizado.
|
Performance
|
Contemplando da Gestão Estratégica do Capital
Humano um ou mais dos subsistemas: 1.2. Gestão
de Objetivos/Metas, 1.3. Gestão de Performance
Organizacional e Humana, 1.4. Gestão por
Competências e Especialidades e 1.6. Gestão de
Sucessão & Carreira.
|
Learning &
Performance
|
Contemplando da Gestão Estratégica do Capital Humano, além do
subsistema 1.5. Gestão de Aprendizado, um ou mais dos
seguintes subsistemas: 1.2. Gestão de Objetivos/Metas, 1.3.
Gestão de Performance Organizacional e Humana, 1.4. Gestão
por Competências e Especialidades e 1.6. Gestão de Sucessão
& Carreira.
|
Learning & Performance
Ecosystem
|
Contemplando a evolução da estrutura de Treinamento &
Desenvolvimento, com objetivo elevar a maturidade do seu
nível da atuação, passando pelos estágios: 1-Tradicional,
onde T&D provê serviços de treinamento para a
organização, 2- Avançado, onde T&D atua para tornar o
aprendizado individual e organizacional mais efetivo, 3–
Estratégico, onde T&D atua na melhoria da performance
dos indivíduos e em seu reflexo na competitividade
organizacional e 4- Transformacional, onde as ações de
T&D impactam as mudanças e inovações da organização. O
material de referência “Learning & Performance
Ecosystem” para o entendimento deste tópico
encontra-se na Biblioteca Learning & Performance Brasil
(http://www.elearningbrasil.com.br/home/biblioteca/),
disponível em português e em inglês.
|
Extended Corporate
University
|
Contemplando de forma integrada dois ou mais dos
sete subsistemas da Gestão Estratégica do Capital Humano:
1.1. Recrutamento & Seleção por Competências/Valores,
1.2. Gestão de Objetivos/Metas, 1.3. Gestão de Performance
Organizacional e Humana, 1.4. Gestão de Competências e
Especialidades, Gestão de Aprendizado, 1.6. Gestão de
Sucessão & Carreira, 1.7. Remuneração Estratégica, com:
2. Fontes de Conhecimento, e/ou 3. Soluções
Consultivas e/ou 4. Soluções Tecnológicas.
|
3.2.
Modalidade
|
Empresariais
|
São organizações nacionais ou
multinacionais, inclusive educacionais, com fins
lucrativos, com operações no Brasil.
|
Educacionais
|
São organizações nacionais ou
multinacionais sem fins lucrativos, com
operações no Brasil.
|
Governamentais
|
São os órgãos da
administração pública federal, estadual
ou municipal da República Federativa do Brasil.
|
3.3. Categoria
|
Diamond
|
Projetos implantados até 2012, ainda que tenham sido
aperfeiçoados depois disso.
|
Gold
|
Projetos implantados em 2014 ou 2015, ainda que tenham sido
aperfeiçoados depois disso.
|
Silver
|
Projetos implantados em 2016, incluindo as ações e resultados
obtidos até 31/03/2017.
|
4. O valor correspondente à inscrição de cada projeto é definido em função da
Modalidade e do nível de faturamento anual da instituição, conforme a tabela
que segue, e os Benefícios estão no parágrafo N deste regulamento:
Modalidade ou
Foco / Faturamento Anual
|
Acima de R$ 300
milhões
|
Entre R$ 10 e R$ 300
milhões
|
Menos de R$ 10
milhões
|
Empresariais
|
R$ 10.000,00
|
R$ 8.000,00
|
R$ 6.000,00
|
Educacionais
|
R$ 4.000,00
|
R$ 4.000,00
|
R$ 4.000,00
|
Governamentais
|
R$ 3.000,00
|
R$ 3.000,00
|
R$ 3.000,00
|
Foco: Learning & Performance
Ecosystem
|
R$ 3.000,00
|
R$ 3.000,00
|
R$ 3.000,00
|
5. A partir da aprovação da solicitação de inscrição, que será confirmada em
até 5 (cinco) dias úteis da data de sua efetivação pelo site, a organização
participante autoriza a MicroPower a emitir a nota fiscal do valor
correspondente a sua inscrição.
6. Os pagamentos deverão ser efetuados por boletos bancários, em nome da
MicroPower, podendo ser parcelados em até 3 pagamentos, em 30/60/90 dias, e
o comprovante de depósito enviado para o e-mail:
marketing@micropowerglobal.com.
7. A organização participante deve enviar de 11 de abril a 17 de junho de
2017, por meio eletrônico, os arquivos de acordo com as orientações do
parágrafo D. Informações requeridas, deste regulamento. Não serão aceitas
outras formas, tais como papel impresso ou outras mídias.
8. A organização participante não precisa necessariamente ser associada a uma
das entidades ou associações que apoiam o Prêmio Learning & Performance
Brasil 2017/2018.
9. Caso a organização desista de participar até 30/04/2017, terá os valores
efetivamente pagos devolvidos, descontando-se os impostos incidentes sobre
as Notas Fiscais correspondentes. Depois dessa data, os valores não serão
reembolsados.
Importante: Empresas fornecedoras de soluções
tecnológicas e/ou consultivas somente poderão participar se aplicarem os
critérios estabelecidos neste regulamento para aperfeiçoamento de seu modelo
de Governança, muito embora possam incentivar a participação de seus
respectivos Clientes, sem, contudo, representá-los durante o processo de
avaliação ou divulgação.
Descontos especiais:
Aplicar os descontos que seguem, até o
limite de 20% (vinte por cento), sobre os valores da tabela
acima, para calcular a taxa de inscrição:
5% para Associados que estejam adimplentes do Sistema Nacional ABRH (em sua
respectiva Seccional) e ABES.
5% para cada ano que a organização tenha participado das edições do Prêmio
desde 2002.
D. Informações Requeridas de Cada
Projeto
Arquivo formato Word (.doc ou .rtf),
fonte Arial, tamanho 10, com a limitação
de caracteres especificada em cada um dos 8 (oito)
requisitos, a seguir:
Fotos, gráficos e outras
imagens no formato JPG, CMYK, em 300 DPIs.
Os critérios de
divulgação encontram-se no
parágrafo M deste regulamento
|
|
"Considerando que o conteúdo enviado será publicado sem revisão, é
fundamental que esta seja realizada antes do envio dos mesmos."
|
D.1 Projetos com os focos: Learning, Performance,
Learning & Performance ou Extended Corporate
University
1. Organização:
(máximo duas páginas
contendo até 2.500 caracteres cada página,
contagem com espaços).
1.1.- Logomarca: Logotipo da
Organização que inscreveu o Projeto. (Enviar arquivo
vetorizado no formato .ai ou .pdf).
1.2.- Nome da Organização:
Nome pelo qual a Organização que inscreveu o
Projeto é conhecida no mercado.
1.3.- Descrição da
Organização: Breve
apresentação que permita aos membros da
Comissão Avaliadora conhecerem a
Organização que inscreveu o Projeto.
2. Projeto:
(máximo três páginas
contendo até 2.500 caracteres cada página,
contagem com espaços).
2.1.- Nome do Projeto: Nome
que caracterize o Projeto inscrito, máximo de 50
caracteres, contagem com espaços.
2.2.- Descrição do Projeto:
Descritivo contendo de 300 a 500 caracteres, contagem com
espaços, que permita ao leitor ter uma visão
geral do Projeto.
2.3.- Sumário Executivo do Projeto:
Descritivo destacando os Objetivos estabelecidos para o
Projeto, com indicadores/métricas e respectivas evoluções,
melhores práticas (acertos) e lições aprendidas (erros e
ações corretivas).
2.4.- Depoimentos: Fotos,
nomes, cargos/funções, e depoimentos contendo até 300
caracteres cada um, contagem com espaços, a) do principal
executivo da Organização, b) do diretor da área responsável
pela implantação do Projeto, e c) de membros da equipe do
Projeto.
3. Amplitude: (máximo duas páginas contendo
até 2.500 caracteres cada página, contagem com
espaços).
Relacionar as divisões, unidades, áreas, níveis
da hierarquia de sua Organização atendidos pelo Projeto,
destacando o total de Colaboradores, efetivos e/ou contratados,
para cada um dos sete subsistemas contemplados no Projeto.
4. Indicadores de Resultado e Performance:
(máximo duas páginas
contendo até 2.500 caracteres cada página,
contagem com espaços).
Relacionar os indicadores de Resultado e
Performance definidos para acompanhamento do Projeto, e suas
respectivas definições e evoluções percentuais desde a
implantação, para cada um dos sete subsistemas contemplados no
Projeto.
5. Arquitetura do Aprendizado e Desempenho (Além
do e-Learning):
(máximo quatro páginas contendo até
2.500 caracteres cada página, contagem com
espaços).
Tópico obrigatório
para os Projetos que contemplam o subsistema 1.5.
Gestão do Aprendizado, e opcional para os
demais.
Relacionar a aplicação e as
principais contribuições das ações
de desenvolvimento na Performance das Pessoas no contexto formal
de Aprendizado: treinamentos/cursos presenciais, online e
híbrido; e no contexto informal do Trabalho:
gestão do conhecimento com seus repositórios,
acessíveis por meio das ferramentas de busca, comunidades
e redes, especialistas por especialidades com respectivas
agendas para Coaching & Mentoring, Suporte ao Desempenho e
Action Learning.
6. Melhores Práticas e Lições
Aprendidas: (máximo
duas páginas contendo até 2.500 caracteres
cada página, contagem com espaços).
Relacionar as melhores práticas
identificadas (ações que foram assertivas e
geraram os resultados esperados) e as lições
aprendidas (ações que não geraram os
resultados esperados) durante a implantação do
Projeto.
7. Análise de Maturidade dos sete subsistemas do
parágrafo 1. Gestão Estratégica do Capital Humano:
(Avaliação Assistida e formulário de
"gaps" e Planos de Ação, a serem fornecidos pela MicroPower
por ocasião da inscrição do Projeto no Prêmio, que incluem 2
horas de apoio consultivo para sua realização).
Responder a Avaliação Assistida de Maturidade de
sua Organização frente a cada um dos sete subsistemas da Gestão
Estratégica do Capital Humano: 1.1. Recrutamento & Seleção por
Competências/Valores, 1.2. Gestão de Objetivos/Metas, 1.3.
Gestão de Performance Organizacional e Humana, 1.4. Gestão de
Competências e Especialidades, Gestão de Aprendizado, 1.6.
Gestão de Sucessão & Carreira, 1.7. Remuneração Estratégica.
A imagem da tabela com os "gaps" identificados e
respectivos planos de ação deverá obrigatoriamente ser colada
neste documento.
NOTA: A realização desta
atividade auxiliará na confirmação ou atualização do Foco do
Projeto.
8. Planejamento Futuro:
(máximo quatro páginas contendo até
2.500 caracteres cada página, contagem com
espaços).
Breve relato das principais ações futuras do Projeto.
Importante prover uma visão de continuidade do projeto
(expectativas futuras, como pretende potencializar a
evolução dos níveis de maturidade,
estímulo à criatividade e inovações de
forma sustentável).
|
|
Arquivo formato PowerPoint (.ppt)
contendo apresentação de no máximo
30 minutos, a ser feita para a Comissão Avaliadora entre
20 de junho a 15 de julho de 2017.
A avaliação será realizada pela
qualidade tanto das informações como pela forma como
estas forem apresentadas.
|
D.2 Projetos com o foco Learning & Performance
Ecosystem
1. Organização:
(máximo duas páginas
contendo até 2.500 caracteres cada página,
contagem com espaços).
1.1.- Logomarca: Logotipo da
Organização que inscreveu o Projeto. (Enviar arquivo
vetorizado no formato .ai ou .pdf).
1.2.- Nome da Organização:
Nome pelo qual a Organização que inscreveu o
Projeto é conhecida no mercado.
1.3.- Descrição da
Organização: Breve
apresentação que permita aos membros da
Comissão Avaliadora conhecerem a
Organização que inscreveu o Projeto.
2. Projeto:
(máximo três páginas
contendo até 2.500 caracteres cada página,
contagem com espaços).
2.1.- Nome do Projeto: Nome
que caracterize o Projeto inscrito, máximo de 50
caracteres, contagem com espaços.
2.2.- Descrição do Projeto:
Descritivo contendo de 300 a 500 caracteres, contagem com
espaços, que permita ao leitor ter uma visão
geral do Projeto.
2.3.- Sumário Executivo do Projeto:
Descritivo destacando os Objetivos estabelecidos para o
Projeto, com indicadores/métricas e respectivas evoluções,
melhores práticas (acertos) e lições aprendidas (erros e
ações corretivas).
2.4.- Depoimentos: Fotos,
nomes, cargos/funções, e depoimentos contendo até 300
caracteres cada um, contagem com espaços, a) do principal
executivo da Organização, b) do diretor da área responsável
pela implantação do Projeto, e c) de membros da equipe do
Projeto.
3. Amplitude: (máximo duas páginas contendo
até 2.500 caracteres cada página, contagem com
espaços).
Relacionar as divisões, unidades, áreas, níveis
da hierarquia de sua Organização atendidos pelo Projeto,
destacando o total de Colaboradores, efetivos e/ou contratados,
para cada um dos sete subsistemas contemplados no Projeto.
4. Indicadores de Resultado e Performance:
(máximo duas páginas
contendo até 2.500 caracteres cada página,
contagem com espaços).
Relacionar os indicadores de Resultado e
Performance definidos para acompanhamento do Projeto, e suas
respectivas definições e evoluções percentuais desde a
implantação, destacando sua correlação com os indicadores de
negócio.
5. Melhores Práticas e Lições Aprendidas: (máximo duas páginas contendo
até 2.500 caracteres cada página, contagem com
espaços).
Relacionar as melhores práticas identificadas
(ações que foram assertivas e geraram os resultados esperados) e
as lições aprendidas (ações que não geraram os resultados
esperados) durante a implantação do Projeto.
6. Análise de Maturidade dos estágios do Ecosystem:
(Formulário para avaliação e formulação de
ações de melhoria, a ser gerado por meio de questionário
fornecido pela MicroPower por ocasião da inscrição do
Projeto no Prêmio, que inclui 2 horas de apoio consultivo
para sua realização).
A análise é realizada em oito perspectivas:
Estratégia, Liderança, Cultura, Análise, Desenho, Adoção,
Métricas/Indicadores e Tecnologia, em quatro (quatro) estágios
de evolução: 1 - Tradicional, 2 - Avançado, 3 - Estratégico e 4
- Transformacional.
A imagem da tabela com as ações de melhoria
identificadas deverá obrigatoriamente ser colada neste
documento.
NOTA: A realização desta
atividade auxiliará na elaboração do item 7, Planejamento
Futuro.
7. Planejamento Futuro:
(máximo quatro páginas contendo até 2.500
caracteres cada página, contagem com espaços).
Breve relato das principais ações futuras do
Projeto, segmentadas nas oito perspectivas de análise citadas no
item 6. Importante prover uma visão de continuidade do projeto
(expectativas futuras, como pretende potencializar a evolução
dos níveis de maturidade, estímulo à criatividade e inovações de
forma sustentável).
|
|
Arquivo formato PowerPoint (.ppt)
contendo apresentação de no máximo 30 minutos, a ser
feita para a Comissão Avaliadora entre 20 de junho a 15
de julho de 2017.
A avaliação será realizada pela
qualidade tanto das informações como pela forma como
estas forem apresentadas.
|
E.
Leituras Recomendadas
Seguem as leituras recomendadas de 1 de setembro de 2016 a 16 de maio de 2017
para subsidiar a implantação e aperfeiçoamento dos Projetos e a preparação
das informações solicitadas no parágrafo D acima:
- Livro: Além do e-Learning – Marc Rosenberg – Qualitymark Editora –
Biblioteca Learning & Performance Brasil – 2008 (ISBN:
978-85-7303-781-4)
- Livro: 25 Melhores Práticas em Aprendizagem e Desenvolvimento de
Talentos – Nick van Dam – Qualitymark Editora - Biblioteca Learning
& Performance Brasil – 2009 (ISBN: 978-85-7303-875-0)
- Livro: e-Learning no Brasil – Francisco Antonio Soeltl – Qualitymark
Editora - Biblioteca Learning & Performance Brasil – 2010 (ISBN:
978-85-7303-937-5)
- eBook: Desenvolvimento Acelerado de Talentos nas Empresas de Alta
Performance – Publicado por MicroPower - 2013
- Pesquisa: Melhores Práticas em Gestão de Performance – Publicada por
MicroPower – 2013
- eBook: Prêmio Learning & Performance Brasil – Volumes 1, 2 e 3
- Livro: O poder da aprendizagem pela ação – Michael J. Marquardt – Senac
Rio Editora – 2005 (ISBN: 85-87864-75-0)
- Documento: “Learning & Performance Ecosystem” disponível
em português e em inglês na Biblioteca Learning & Performance Brasil
(http://www.elearningbrasil.com.br/home/biblioteca/),
- Livro: Remuneração Estratégica – A Nova Abordagem Competitiva – Vicente
Picarelli Filho e Thomaz Wood Jr. – Editora Atlas – 1996 (ISBN:
978-85-224-3770-2)
- Why employees don’t do what they’are supposed to do… and
what to do about it – Ferdinand F. Fournies – McGraw-Hill – 2007 (ISBN:
978-0-07-148615-6)
- Chief Performance Officer – Measuring What Matters, Managing What Can Be
Measured Anthony L. Polintano – iUniverse.inc – 2003 (ISBN:
0-595-28057-9)
F. Avaliação dos Projetos
Os projetos não concorrem entre si e serão avaliados isoladamente pelo seu
atendimento aos requisitos das classificações “Iniciativa de Sucesso”,
“Referência Nacional” e “Vencedor”, detalhadas no item “K”, de acordo com a
análise da Comissão Avaliadora.
Importante: A não entrega dessas informações no
prazo, de forma total ou parcial, influenciará a
avaliação do Projeto.
G. Inscrições das Entidades de
Apoio aos Deficientes Visuais
1. Toda entidade sem fins lucrativos e oficialmente constituída que
tenha o compromisso de Capacitar e Empregar gratuitamente portadores de
deficiência visual poderá se inscrever com
isenção de taxas, desde que aceite as cláusulas deste
regulamento.
2. O prazo para as inscrições inicia-se em 1 de setembro de 2016 e termina em
25 de abril de 2017, e, no prazo de 48 horas, um e-mail com as exigências
adicionais e/ou confirmação será encaminhado ao responsável indicado.
3. As inscrições e respectivas informações
constantes da ficha de inscrição deverão ser
encaminhadas por meio do site do Prêmio Learning
& Performance Brasil 2017/2018, não havendo, portanto,
outra forma de inscrever-se.
4. As entidades selecionadas serão objeto de divulgação
permanente nos Portais Learning
& Performance Brasil e Deficiente Visual (www.deficientevisual.org.br), em
todas as formas e mídias utilizadas para a divulgação
do Prêmio. Tal divulgação representará o
reconhecimento da importância de seu trabalho na comunidade que
atende, para que este seja fonte de inspiração e incentivo
às sociedades organizadas de municípios onde seus moradores
portadores de deficiência visual não estejam recebendo o apoio
necessário.
Importante: A MicroPower não responde pelos
conteúdos divulgados, que são de inteira responsabilidade da
organização inscrita.
H. Projetos inscritos no Prêmio Learning
& Performance Brasil 2017/2018
1. Os Projetos deverão atender aos requisitos, conforme especificado
nos itens C. Inscrição dos Projetos e D.
Informações Requeridas.
2. Os Projetos recebidos pela Comissão Avaliadora até 10 de
junho de 2016 serão revisados no período de 25 de abril a 17
de junho de 2016, e um e-mail com o “aceite” ou a
“solicitação de informações
adicionais” será encaminhado ao responsável pela
inscrição neste período.
3. Os Projetos inscritos que não tiverem suas taxas efetivamente pagas até
30 de abril de 2017, e/ou as informações requeridas entregues até 10 de
junho de 2017, serão automaticamente cancelados, e seus representantes,
avisados por email.
4. Toda a comunicação entre a Comissão Avaliadora e a
Organização que inscreveu um ou mais Projetos será
feita por meio de telefonemas, e-mail ou pessoalmente com o
responsável indicado por ocasião da inscrição,
que deverá estar habilitado e autorizado a responder oficialmente a
todas as questões formuladas.
I. Comissão Avaliadora e Julgamento dos
Projetos Inscritos no Prêmio Learning & Performance Brasil
1. Os projetos inscritos serão avaliados por uma Comissão
Avaliadora composta por profissionais de notória capacidade,
conhecimento e experiência em gestão de performance e
desenvolvimento de talentos, indicados pelas Associações e
Entidades independentes que apoiam o Prêmio e aprovados pelo Conselho
de Notáveis do Prêmio Learning & Performance Brasil.
2. Com o objetivo de ampliar a transparência do processo e o
compartilhamento de boas práticas, as organizações participantes poderão,
opcionalmente, indicar um profissional pertencente aos seus quadros para
participar das apresentações à Comissão Avaliadora na condição de avaliador
convidado. Os avaliadores convidados não poderão participar da sessão de
definição de finalistas onde sua organização for avaliada, e também das
apresentações e avaliações onde participem organizações concorrentes das
quais pertençam.
3. A Comissão Avaliadora é soberana e de seu julgamento
não caberá recurso algum.
4. A partir das informações fornecidas na Ficha de
Inscrição e no arquivo formato Word e dos esclarecimentos
adicionais durante as sessões virtuais, a Comissão Avaliadora
fará sua avaliação e classificação dos
Projetos.
5. A Comissão Avaliadora, a seu critério, poderá
solicitar informações adicionais dos Projetos às
organizações participantes por e-mail ou uma nova
apresentação virtual.
6. A relação das organizações finalistas
será publicada a partir de 20 de julho de 2017 no Portal Learning & Performance Brasil e nas demais
mídias que estiverem realizando a cobertura do Prêmio.
J. Comissão Avaliadora e Julgamento das
Entidades de Apoio aos Deficientes Visuais
1. Os projetos inscritos serão avaliados por uma Comissão
Avaliadora formada por profissionais de notória capacidade,
conhecimento e experiência no encaminhamento de apoio a entidades que
prestam atendimento aos Deficientes Visuais no País e com
conhecimento comprovado em projetos de atendimento a Deficientes Visuais
(através da utilização de microcomputadores em
programas de Capacitação e Empregabilidade dos Deficientes
Visuais) para escolher as entidades a ser atendidas em cada
edição.
2. A Comissão Avaliadora é soberana e de seu julgamento
não caberá recurso algum.
3. Os 4 (quatro) critérios de avaliação que
serão utilizados pela Comissão Avaliadora são:
3.1. Ser uma entidade oficialmente constituída e sem fins
lucrativos;
3.2. Ter o compromisso de aplicar, de forma gratuita, a
Capacitação do uso de microcomputador e seus aplicativos
aos Deficientes Visuais que residam em suas áreas de
atuação, durante pelo menos 12 (doze) meses a partir de
maio de 2017;
3.3. Incentivar os empresários de sua área de
atuação a oferecerem vagas e empregarem os portadores de
deficiência visual capacitados;
3.4. Orientar os Deficientes Visuais capacitados e candidatos às
vagas oferecidas, tanto no processo seletivo como durante os primeiros
120 (cento e vinte) dias após sua admissão, objetivando
consolidar suas colocações no mercado de trabalho.
4. A relação das entidades a ser atendidas será
publicada a partir de maio de 2017 no Portal Learning
& Performance Brasil e nas demais mídias que fizerem a
cobertura do Prêmio.
K. Classificação dos Projetos
1. Iniciativa de Sucesso:
Serão considerados Iniciativas de Sucesso os Projetos que atendam aos
objetivos estabelecidos pela sua Organização.
2. Referências Nacionais ou Finalistas:
Serão considerados Referências Nacionais ou Finalistas os
Projetos cuja experiência compartilhada contribua para promover a
prática da Alta Performance.
3. Vencedores:
Dentre os projetos considerados Referências Nacionais ou Finalistas, a
Comissão Avaliadora definirá aqueles que apresentam Práticas aplicadas com
destaque, com diferenciais merecedores de menção especial, os quais serão
considerados Vencedores e conhecidos durante a Cerimônia do Prêmio no dia 28
de agosto de 2017.
4. Premiação:
Para cada Projeto inscrito que for considerado Iniciativa de Sucesso,
Referência Nacional ou Vencedor, a Organização deverá indicar um
representante para receber o Troféu Prêmio Learning & Performance Brasil
2017/2018, durante a Cerimônia de Premiação a ser realizada no dia 28 de
agosto de 2017, das 19h às 22h30, no Renaissance São Paulo Hotel, conforme
agenda publicada no site: Prêmio
Learning & Performance Brasil
5. Apresentação dos Projetos no Congresso Learning
& Performance Brasil:
Os Projetos inscritos poderão ser apresentados durante o Congresso Learning
& Performance Brasil, dependendo da disponibilidade da agenda do evento,
no dia 28 de agosto de 2017 no Renaissance São Paulo Hotel, conforme agenda
publicada no site: Congresso
Learning & Performance Brasil
6. Entidades de Apoio de/para Deficientes Visuais:
A Comissão Avaliadora do Prêmio poderá eleger um representante para receber
de forma simbólica o computador e/ou softwares em nome das entidades de
apoio de/para Deficientes Visuais que foram selecionadas, de acordo com
parágrafo M. Arrecadação e destinação dos fundos deste regulamento, durante
a Cerimônia de Premiação a ser realizada no dia 28 de agosto de 2017, das
19h às 22h30, no Renaissance São Paulo Hotel
Esse representante receberá ainda o passaporte de convidado especial para
participar do Congresso Learning & Performance 2017.
Importante: A MicroPower, no caso representada pela
Comissão Avaliadora constituída, reserva-se o direito de
não conceder os prêmios na hipótese de o Projeto
inscrito não atender aos requisitos previstos neste regulamento.
L
.
Divulgação
1. A MicroPower e as Associações e Entidades promotoras e
apoiadoras promoverão ampla divulgação do Prêmio
Learning & Performance Brasil, em todas as suas fases, nos
veículos de comunicação ao seu alcance.
2. A MicroPower reserva-se ao direito, não exclusivo, de exibir e
debater os trabalhos em Universidades, Escolas de
Administração de Recursos Humanos, Seminários,
Congressos ou qualquer outro evento, tanto no Brasil como no exterior.
3. Os direitos autorais de publicação e
divulgação dos trabalhos serão cedidos pelos
participantes à MicroPower. Esses direitos compreenderão a
publicação ou divulgação (de todo ou parte do
trabalho) conforme segue:
Requisitos /
Divulgação
|
Site do Prêmio
|
Mídia eletrônica e
impressa
|
Anuário
|
eBook
|
Plaquinha do
Troféu
|
1.1. Logomarca da
Organização
|
Sim
|
Sim
|
Sim
|
Sim
|
Não
|
1.2. Nome da
Organização
|
Sim
|
Sim
|
Sim
|
Sim
|
Sim
|
1.3. Descrição da
Organização
|
Não
|
Não
|
Não
|
Sim
|
Não
|
2.1. Nome do Projeto
|
Sim
|
Sim
|
Sim
|
Sim
|
Sim
|
2.2. Descrição do
Projeto
|
Sim
|
Sim
|
Sim
|
Sim
|
Não
|
2.3. Sumário do
Projeto
|
Sim
|
Não
|
Não
|
Sim
|
Não
|
2.4. Depoimentos
|
Sim
|
Não
|
Sim
|
Sim
|
Não
|
3. Amplitude
|
Não
|
Não
|
Não
|
Sim
|
Não
|
4. Indicadores de Resultado e
Performance
|
Não
|
Não
|
Não
|
Sim
|
Não
|
5. Arquitetura do Aprendizado e
Desempenho
|
Não
|
Não
|
Não
|
Sim
|
Não
|
6. Melhores Práticas e
Lições Aprendidas
|
Não
|
Não
|
Não
|
Sim
|
Não
|
7. Análise de
Maturidade
|
Não
|
Não
|
Não
|
Não
|
Não
|
8. Planejamento Futuro
|
Não
|
Não
|
Não
|
Sim
|
Não
|
Importante: A MicroPower, não responde pelos
conteúdos dos projetos, que são de inteira responsabilidade da
organização que os inscreveu.
M
.Arrecadação e
Destinação dos Fundos
1. A MicroPower destinará parte dos fundos arrecadados, depois de
descontados os custos da realização de cada
edição do Prêmio Learning & Performance Brasil,
à aquisição de microcomputadores a ser doados para
organizações que prestam apoio aos Deficientes Visuais em todo
o Brasil, objetivando equipá-las para a capacitação
desses cidadãos brasileiros, a fim de promover sua inclusão no
mercado de trabalho de suas regiões de origem.
2. A MicroPower equiparará de forma gratuita esses microcomputadores
com o software Virtual Vision, produto desenvolvido com tecnologia nacional
e que desde 1998 vem permitindo aos Deficientes Visuais o acesso a
informações e o trabalho com total autonomia utilizando os
microcomputadores e o ambiente Windows.
3. A Fundação Bradesco e a MicroPower promoverão a
capacitação de forma gratuita aos instrutores, que
passarão a transmitir o treinamento aos Deficientes Visuais atendidos
pelas entidades escolhidas, a fim de desenvolver as oportunidades de
Empregabilidade desses cidadãos brasileiros.
4. Para participar a Instituição interessada deve fazer sua
inscrição no período de 01/09/2016 a 02/05/2017.
5. As instituições inscritas terão seus trabalhos
acompanhados por um ano. Após esse período de
avaliação a equipe de Acessibilidade Web/ Virtual Vision
indicará os elegíveis ao recebimento dos equipamentos e
licença do Software Virtual Vision.
6. A Entrega dos equipamentos será feita no mês de junho de
2017.
N
.Benefícios das
Organizações Participantes
1. Para cada Projeto inscrito, a Organização participante:
1.1. Contará com 2 (duas) horas de apoio consultivo, a ser realizado de
forma virtual, utilizando o MicroPower Presence, para orientar o
processo de “Análise de Maturidade” dos sete subsistemas do
parágrafo 1. Gestão Estratégica do Capital Humano (item D.7.),
1.2. Receberá, sem custos adicionais, dois passaportes para participar
no dia 28 de agosto de 2017 do Congresso Learning & Performance
Brasil, das 10h30 às 17h30; e dois vouchers para a Cerimônia do Prêmio e
Jantar, das 19h às 23h30,
1.2.1. Poderá adquirir vouchers adicionais para a Cerimônia / Jantar do
Prêmio pelo valor de R$ 400,00 (quatrocentos reais), de acordo com a
disponibilidade,
1.3. Receberá o selo “Learning & Performance Brasil
2017/2018” para publicação eletrônica,
1.4. Terá a descrição do Projeto publicada no Anuário Learning &
Performance Brasil 2017/2018, conforme parágrafo L. Divulgação deste
regulamento,
1.5. Terá a integra do Projeto, publicada no eBook Learning &
Performance Brasil – Gestão de Performance e Desenvolvimento de Talentos –
Melhores Práticas, na Prática - 2017/2018, conforme parágrafo "L.
Divulgação deste regulamento".
2. Em função da classificação final de seu Projeto, receberá durante a
Cerimônia no dia 28 de agosto de 2017 o “Troféu”:
2.1. “Vencedor” com as seguintes dimensões: 27 cm largura x 10,5 cm
profundidade x 21 cm altura,
2.2. “Referência Nacional” com as seguintes
dimensões: 22 cm largura x 10,5 cm profundidade x 17 cm altura,
2.3. “Iniciativa de Sucesso” com as seguintes
dimensões: 17 cm largura x 10,5 cm profundidade x 13 cm altura.
3. Publicação de anúncio de uma página no Anuário Learning & Performance
Brasil 2017/2018.
4. Terá o nome de sua Organização publicado na
“Galeria de Sucesso” do Anuário Learning &
Performance Brasil 2017/2018 e no Portal Learning & Performance Brasil.
O
.Disposições Finais
1. As datas não definidas neste regulamento para as etapas do
Prêmio Learning & Performance Brasil 2017/2018 serão
divulgadas em tempo hábil por intermédio do site Prêmio
Learning & Performance Brasil e outros veículos
de comunicação que estiverem cobrindo o Prêmio.
2. As questões não previstas neste regulamento serão
resolvidas pela MicroPower juntamente com a Comissão Avaliadora do
Prêmio Learning & Performance Brasil.
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