Por Carlos Faccina
Depois da abertura política, na década de 80, já se vão lá muitos anos durante os quais o eleitor experimentou todo o espectro de indicações ideológicas. Nesse período, foi crescendo uma convicção num modelo de gestão que fincou seus pilares em estabilidade e busca por desenvolvimento econômico com justiça social. Foi um período de reconstrução institucional. Com pequenas variações de notas, parece ser crível que qualquer gestor público sério vai continuar a seguir essa trilha.
A satisfação popular hoje é medida pela questão econômica associada ao emprego e poder de compra. Corrupção, democracia, meio ambiente, liberdade de imprensa e ética são temas que crescem na atenção de quem vota, mas ainda não alteram substancialmente os meios percebidos para chegar aos fins desejados.
Apesar de prevalecerem nas eleições municipais os temas cotidianos que afligem a população (como segurança, educação, saúde e transporte), parecem não haver sensíveis variações ideológicas, restando aos modelos mais radicais a marginalidade da preferência do eleitorado.
Se na política não há clara segmentação entre Direita ou Esquerda, as empresas estão ficando cada vez menos liberais.
As estratégias organizacionais começam a colocar automaticamente na conta a contribuição do Estado para atingir seus resultados (vejamos o caso do IPI para o setor automobilístico).
O resultado atingido pela empresa nesses casos não é uma consequência da gestão, mas da intervenção do Estado. E quando o abono acabar, o que vai restar?
O que sobra para a gestão eficiente de sua empresa dependente de uma injeção de ânimo?
