Programa de
Desenvolvimento de
Líderes do Banco do
Brasil (Foco:
Learning &
Performance)
O objetivo do Programa é
oferecer às lideranças do BB
ações de desenvolvimento,
com foco no relacionamento
com o cliente e alicerçadas
em práticas sustentáveis
para gestão de pessoas,
negócios e processos. Por
meio dele, líderes de todos
os níveis hierárquicos são
capacitados em sintonia com
a Estratégia Corporativa, de
modo a contribuir para o
alcance da visão de futuro e
atingimento dos objetivos do
BB, consolidando, o
compromisso do BB com os
seus stakeholders.
Universidade Corporativa
Ampliada da Brasil
Kirin (Foco:
Ext.Corp.University)
Atualmente vivemos momentos
de grandes transformações na
forma como os indivíduos e
as organizações aprendem,
contudo muitos estudiosos
têm procurado entender como
podemos transformar esse
aprendizado em desempenho e
valor para as organizações.
O objetivo deste case será
demonstrar como os conceitos
da Universidade Corporativa
Ampliada são trabalhados na
Brasil Kirin.
Universidade Empresarial
Sabesp (Foco: Ext.
Corp. University)
O projeto da Sabesp
demonstra como a empresa
viabiliza a performance
organizacional por meio da
potencialização da
performance humana, ao
adotar o modelo de Gestão de
Pessoas por Competências,
alinhado à Missão, Visão,
Diretrizes e Objetivos
Estratégicos. O modelo apoia
a Gestão de Pessoas pelas
Lideranças ao dispor de
práticas de Avaliação de
Competências e Desempenho;
Educação Corporativa e
Gestão do Aprendizado;
Sucessão e Carreira;
Remuneração Estratégica;
Gestão do Clima
Organizacional;
Responsabilidade Social.
Performance for Growth –
Ciclo de Performance
& Curva Forçada da
Serasa Experian
(Foco: Performance)
Realização do Ciclo de
Performance do último ano
fiscal, implementando o
sistema de curva forçada,
através de comitês
executivos, propiciando uma
cultura de meritocracia na
Organização
