Manifesto Brasil Digital Vol. 1 e Vol. 2 – Versão 08
Nestes e-books apresentamos as informações essenciais que fundamentam o movimento Brasil Digital para Todos, seus Princípios, Governança, Objetivos Permanentes e Reconhecimentos às Pessoas que se destacaram nas suas realizações:
O Brasil Digital para Todos é um movimento perene e de vanguarda, com uma perspectiva de 6 anos, de interesse nacional, suprapartidário, e pro-bono, com o lema Comunicar e Colaborar para Realizar o Brasil Protagonista Global na Inovação e Transformação Digital, tendo as Pessoas ao Centro, sem deixar ninguém para trás, alinhado ao ESG, para operacionalizar E-Digital: Estratégia Brasileira para a Transformação Digital, suportado pela EFD 2020 2031: Estratégia Federal de Desenvolvimento para o Brasil.
Clique nas imagens abaixo para fazer o Download do Volume I e do Volume II.
Experiências de Sucesso e Melhores Práticas – Versão 07
Este e-book tem por objetivo compartilhar os principais insights das Iniciativas de Sucesso cujas práticas se alinham e operacionalizam um ou mais dos 23 fundamentos dos 5 Pilares do Brasil Digital: Pessoas, Negócios Digitais, Economia Digital, Sociedade e Governos Digitais, e os alinhamentos a um ou mais dos 9 eixos da EDIGITAL, com a Governança (ESG), e respectivas aplicações de uma ou mais da 17 Tecnologias Digitais Habilitadoras.
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Plano de Desenvolvimento Individual das Pessoas – Versão 08
O propósito deste Plano de Desenvolvimento Individual das Pessoas é orientar o desenvolvimento, empoderamento, e a capacitação das Pessoas protagonistas na Inovação e Transformação Digital.
É um “guide line” que sugere algumas Ações de Desenvolvimento, apresentadas para dois personas, de uma Organização igualmente hipotética, por isso, sua aplicação tem de ser adaptada para cada Organização específica e para cada profissional.
Optamos por criar este Plano de Desenvolvimento Individual apenas para o C-Level e o Colaborador, considerando que as Organizações Ágeis (organizadas por squads e tribes) tendem a reduzir os níveis hierárquicos e a empoderar as Pessoas para a consecução dos Objetivos, e as funções da liderança intermediária passam a ser exercidas pelos próprios Colaboradores, de forma rotativa (Product Owner e Scrum Master) e, portanto, todos os Colaboradores devem estar capacitados para poder exercê-las.
