e-Learning Brasil

BCP	Brasil Telecom
Caterpillar	Datasul
Disciplina de Telemedicina da USP	Embratel
ENAP	IOB
IPED	IUVB
Janssen-Cilag	Martins
Merck	Secretaria de Estado da Educação de São Paulo
Telemig Celular e Amazônia Celular	Unit – Universidade Tiradentes – Sergipe
Zargon

Os investimentos acumulados das 31 organizações participantes das edições de 2002 e 2003 do Prêmio e-Learning Brasil totalizam mais de R$ 195 milhões ( aproximadamente US$ 90 milhões), distribuídos conforme o gráfico que segue:

Conteúdo:	33%
Tecnologia:	31%
Serviços:	31%

95% têm seus projetos de e-Learning alinhados aos Objetivos do Negócio:

11 totalmente alinhado e 6 muito alinhado
Totalmente	71%
Muito	24%
Pouco	5%
3- Totalmente, 2 – Muito, 1 – Pouco e 0 – Não alinhado

Quanto ao Foco Externo, ou seja, cursos voltados para Clientes, Fornecedores e Parceiros Comerciais, as principais razões de negócio apresentadas foram:

Razões de Negócio	Pt
Melhor gerenciar resultados	67
Reduzir custos com treinamento	61
Aumentar comunicação com parceiros	59
Agilizar lançamento de um novo produto	47
Aumentar as vendas	39
Melhorar a utilização de produto já lançado	10
Agilizar desenvolvimento de novos produtos	5

Custo Receita	Nota: O total de pontos de cada razão de negócio seria 85, caso as 17 organizações tivessem definido a mesma como fundamental, ou seja 5.

Observar que duas delas focam o aumento de receitas, e apenas duas em redução de custos

Os pontos foram calculados somando-se as definições das razões de negócio das 17 organizações participantes de acordo com tabela que segue:
5 - Fundamental 4 – Muito importante 3 – Importante	2 – Média 1 - Baixa 0 – Não aplicado

No Foco Interno, ou seja, cursos voltados para os Colaboradores da empresa , as principais razões de negócio apresentadas foram:

Razões de Negócio	Pt
Auto desenvolver e auto gerir carreira	71
Reduzir custos com Cursos	68
Desenvolver e reter Capital Humano	61
Reduzir custos com viagem	59
Custo de Oportunidade (quanto o profissional fora do seu local de trabalho está deixando de contribuir com os resultados da Empresa)	52
Desenvolver novas oportunidade de negócio.	49
Aumentar produtividade administrativa	35

Custo Receita	Nota: O total de pontos de cada razão de negócio seria 85, caso as 17 organizações tivessem definido a mesma como fundamental, ou seja 5.

Observar que duas delas focam o aumento de receitas, e apenas duas em redução de custos

Os pontos foram calculados somando-se as definições das razões de negócio das 17 organizações participantes de acordo com tabela que segue:
5 - Fundamental 4 – Muito importante 3 – Importante	2 – Média 1 - Baixa 0 – Não aplicado

Em 11 delas constatou-se um alto grau de envolvimento Direção & Gerência, graus 3 e 2, conforme a tabela que segue:

Empresa

Brasil Telecom

Caterpillar

Embratel

ENAP

iUVB

Martins

Merck

Telemig Celular e Amazônia Celular

Secretaria de Estado da Educação de SP Embratel

Unit – Universidade Tiradentes de Sergipe

Zargon

3- Tem como Objetivo
2 – Acredita e pratica

1 – Acredita mas não pratica
0 – Não acredita

Na tabela a seguir são apresentadas as 10 Organizações finalistas e consideradas as Referências Nacionais em 2003, mês e ano de implantação e em destaque as 3 ganhadoras.

Brasil Telecom - ago/2001 (VENCEDORA)	Caterpillar – jan/1999
Datasul – jun/2002	Embratel – jan/1999
Martins – fev/2001 (VENCEDORA)	Merck – dez/2001
Telemig Celular e Amazônia Celular – abr/1999	Disciplina de Telemedicina da USP – jan/2002
Secretaria de Estado da Educação do Estado de São Paulo – jul/2002 (VENCEDORA)	UNIT – Universidade Tiradentes de Sergipe – mar/2000

Na tabela a seguir os quatro critérios utilizados para a definição das finalistas:

Abrangência
(Consistência, Maturidade, Sustentabilidade e Continuidade)

Resultados
(Foco e Impacto nos Negócios)

Melhores Práticas/Inovação
(Metodologia – Tecnologia)

Inclusão Social

Promoção

Apoio