Neste painel será apresentado o resultado da pesquisa realizada pela MicroPower em maio de 2011 junto as empresas em operação no Brasil, comparando-o com o resultado da pesquisa realizada pelo i4CP em parceria com a HR.com realizada em 2010, que incluiu 1.031 entrevistados, de organizações de diversos tamanhos, sendo 50% delas com até 499 empregados e 40% com 1.000 ou mais empregados predominantemente residentes na América do Norte, muito embora participantes de outras regiões tenham participado.

Após a apresentação dos resultados acima Eduardo Pellegrina da Itautec, Fernando Lima da Mclane, Daniel Bregantin da Pfizer, compartilharão com os congressistas suas experiências com a aplicação destas práticas.

As nove Melhores Práticas de Avaliação de Desempenho das empresas de Alta Performance:

1. O Processo de Avaliação de Performance inclui Planos de Desenvolvimento para o período de trabalho seguinte,
2. Os Líderes recebem treinamento para a condução de uma entrevista de Avaliação de Performance
3. Existem critérios definidos para medir a qualidade do processo de Avaliação de Performance,
4. Há um Processo para tratar as Pessoas com Performance insatisfatória,
5. A avaliação inclui outras informações além do julgamento dos Líderes, tais como evidências de Performance,
6. O processo de Avaliação de Performance é consistente em toda a Organização,
7. Os Colaboradores esperam feedback de sua Performance mais do que uma vez por ano,
8. Feedback de 360° é utilizado para apoiar o processo de Avaliação de Performance,
9. O processo de Avaliação de Performance inclui revisão contínua de objetivos e feedback dos gestores.